個人の「志」が、会社を動かす
五十鈴グループの「全員参画経営」は、理念ではなく制度です。一人ひとりが自分のキャリアを設計し、チームで課題を解き、それが組織の進化につながる仕組みを、長年かけて作り続けてきました。
この数値は、制度の結果です
3.6%
離職率
人が辞めない組織は、最初から「離職を抑制する」ことを目標にしていません。一人ひとりが自分の仕事に意味を見出し、チームの中で成長を実感できる仕組みを積み上げてきた結果です。IHC・すごい会議・Hatch! は、その仕組みの三本柱。
62%
働きがい指数
(GPTW調査)
(GPTW調査)
Great Place To Work 調査で継続取得。「会社が好き」ではなく「ここで働くことに誇りを持てる」という感覚が、数値を支えています。ファミリーデーの初開催(189名参加)・キャリアメンター制度など、関係性の質を高める取り組みを継続中。
52.9%
有給取得率
6.8%
女性管理職比率
13.1年
平均勤続年数
39.6歳
平均年齢
人が育つ制度の全体像
4つの制度は独立していません。「個人が設計する → チームで実践する → 事業として生み出す」という連鎖として設計されています。
個人の基盤
IHC
人財育成システム
人財育成システム
一人ひとりが自らのキャリアビジョンを描き、組織との対話のもとで主体的に成長する仕組み。自律的なキャリア設計の土台。
全員対象 / 年1回以上のキャリア面談 / 部門横断の異動も支援
→
チームの実践
すごい会議
チームの課題を本質から解き、素早く行動計画に落とし込むファシリテーション手法。「問題を言いっぱなしにしない」文化の実践の場。
全部門に展開 / 四半期ごとに実施 / ファシリテーター認定制度あり
→
事業の創出
Hatch!
新規事業プログラム
新規事業プログラム
社員が「やりたい」を起点にビジネスアイデアを育て、社内起業家として挑戦できるプログラム。現場発の新事業が生まれる土壌。
公募制 / 役員メンタリング / 事業化まで伴走
多様性の強化
WAWプロジェクト
Wake up, women.
Wake up, women.
女性社員の活躍推進と管理職登用を加速するグループ横断プロジェクト。外国人正社員採用・マルチジョブ制度・テレワーク整備と合わせ、「多様なキャリアが共存できる組織」を実現する。
コンプライアンスを「守るもの」から「文化」へ
独自のコンプライアンス育成プログラム「SLIA」は、ルールの理解にとどまらず、誠実な行動が自然に生まれる文化の醸成を目指しています——
SLIAの仕組み
推進体制の整備 → 研修・浸透活動 → 日常の実践 → フィードバックという循環で運営。毎年の積み重ねが「いい会社にしたい」という感覚を全員に根付かせています。
SLIA推進体制図 ／ 循環フロー図